Nỗi đau trong ngành tuyển nhân sự cao cấp

Theo khảo sát của Greenhouse, mối lo ngại hàng đầu của 92% các nhà tuyển nhân sự cao cấp là khả năng tìm được nhân tài phù hợp, mất ứng viên trước những lời đề nghị tốt hơn tại các công ty cạnh tranh và quy trình tuyển dụng không có cấu trúc và không hiệu quả.

On Deck, một công ty công nghệ kết nối những người sáng lập với nhau, vốn và lời khuyên, đã tiến hành một đợt sa thải khác chỉ ba tháng sau khi sa thải 1/4 nhân viên.

Giữ chân là một thách thức, nhưng vẫn không phải là ưu tiên hàng đầu

Bây giờ đã khác, các ứng viên nắm giữ tất cả quyền lực mà họ di chuyển nhanh hơn trước đây, tung hứng và nhảy giữa nhiều lời mời làm việc. Nhận thức được mức độ nghiêm trọng của tình hình, người quản lý tuyển dụng đang thực hiện các bước để đáp ứng kỳ vọng của ứng viên.

Tìm kiếm một ứng viên trong số những người nộp đơn cho vị trí đăng tuyển mới sẽ không còn là vấn đề nữa, nhưng làm cách nào để các nhà dịch vụ tuyển dụng nhân sự có thể ngăn các ứng viên tiềm năng thoát khỏi vòng kiềm tỏa?

Gần hai trong số ba cơ quan tuyển dụng đang chú trọng nhiều hơn vào việc thuê nhân tài thay vì giữ chân nhân viên hiện tại và hầu hết các công ty không tận dụng tiềm năng của lực lượng lao động hiện có để bù đắp những thách thức về lao động.

Tăng lương và cải thiện phúc lợi

74% các nhà quản lý tuyển dụng tuyển dụng cao cấp được khảo sát có kế hoạch tăng lương từ 7-10% tùy thuộc vào các vị trí - nhưng đó có thực sự là điều mà các ứng viên mong muốn? Thêm tiền?

Cuộc khảo sát người tiêu dùng cho thấy ngoài mức lương cạnh tranh, mọi người sẽ ở lại chủ nhân hiện tại của họ để được hưởng các lợi ích, lịch làm việc linh hoạt và cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Các lợi ích phổ biến nhất bao gồm giờ làm việc linh hoạt, các chương trình chăm sóc sức khỏe và đào tạo và phát triển được trả lương, xem xét tác động của đại dịch Covid-19 đối với sức khỏe tinh thần của lực lượng lao động nói chung.

Giải pháp hợp lý nhất hiện nay

Trong năm qua, chỉ có 29% chuyên gia nhân sự ưu tiên sự di chuyển nội bộ, một cơ hội bị bỏ lỡ đối với hầu hết các nhà tuyển dụng.

Tuyển dụng cho khả năng di chuyển nội bộ vẫn là cách thức đi một hai chim, giữ chân nhân tài đồng thời lấp đầy các vai trò mới thông qua việc thăng chức và chuyển nhượng nội bộ. Vì vậy, điều quan trọng là phải bắt đầu với một hội đồng quản trị hoặc cơ quan tuyển dụng có uy tín để thu hút nhân tài C-Suite.

Việc thuê những người đáng kinh ngạc vào hội đồng quản trị để cố vấn và huấn luyện lãnh đạo là điều quan trọng không chỉ ở cấp hội đồng quản trị, mà còn giúp thu hút những người tuyệt vời và lấp đầy nguồn nhân tài nội bộ. Cong ty cung cap nhan su có thể giới thiệu các ứng viên chất lượng từ mạng lưới của chính họ, điều này có thể hiệu quả hơn nhiều so với quy trình tìm nguồn cung ứng thông thường.