3 Câu hỏi trước khi bắt tay với 1 công ty cung ứng nhân sự

Với công nghệ tự động hóa và điều khiển bằng trí tuệ nhân tạo hiện có sẵn cho các cong ty cung ung nhan su, việc hoàn thành vai trò cho một công việc hoặc dự án có thể dễ dàng hơn bao giờ hết.

Nhưng có quá nhiều thông tin ngoài CV không được dịch qua các hệ thống này, với các công ty và ứng viên tiềm năng lấp đầy vai trò theo cách có thể không tối ưu cho một trong hai bên hoặc cả hai bên.

Nếu bạn đang suy nghĩ về việc cam kết hợp tác nghiêm túc với một công ty tuyển dụng để nỗ lực nhanh chóng hoàn thành các vai trò toàn thời gian, tạm thời hoặc tự do, thì đây là 3 câu hỏi bạn nên cân nhắc để xác định sự phù hợp tốt với công ty của họ.

1. Công ty cung cấp nhân sự có chuyên môn hóa trong ngành của bạn không?

Trong một thị trường lao động cạnh tranh, kinh nghiệm của ứng viên là chìa khóa. Nếu một công ty cung cấp nhân sự có danh tiếng tiêu cực, đừng hợp tác với họ.

Họ có phải là chuyên gia trong ngành của bạn không? Thời gian lấp đầy của họ là bao nhiêu và tỷ lệ giữ chân giữa nhóm ứng viên và khách hàng của họ là bao nhiêu?

Và quan trọng nhất, danh tiếng của họ là gì? Vì họ sẽ là điểm liên hệ đầu tiên của một ứng viên, họ là một phần mở rộng thương hiệu của bạn.

2. Headhunter company in Vietnam có được trao quyền với các công cụ phù hợp để thu hút nhân tài phù hợp không?

Bạn đã làm việc chăm chỉ để thiết lập một thương hiệu xứng đáng với tài năng mà bạn đang nhắm đến. Hãy chú ý đến việc mở rộng thương hiệu của bạn thông qua việc thu hút nhân tài thông qua bất kỳ bên thứ ba nào và cực kỳ cẩn thận với bất động sản đó.

Thị trường ngày nay đòi hỏi bạn phải trao quyền cho các đại lý headhunter company in vietnam hỗ trợ bạn hiệu quả bằng các công cụ mà họ sẽ cần để thu hút nhân tài mà bạn đang theo đuổi. Các dòng bị mờ ngày hôm nay.

3. Cơ quan cung cấp nhân sự có chia sẻ giá trị công ty của bạn không?

Cơ quan bạn chọn cần phải là một phần mở rộng của doanh nghiệp của bạn, vì vậy giá trị của họ cần phản ánh giá trị của bạn. Cho dù nhân viên tham gia toàn thời gian, bán thời gian hay làm việc tự do, cảm nhận của họ về doanh nghiệp cần phải phản ánh chân thực. Vì vậy, chất lượng của đối tác bạn chọn cần phải được xem xét cẩn thận.

Tính minh bạch của các quy trình là chìa khóa khi làm việc với các cơ quan cung cấp nhân sự.

Không nên có bất ngờ đối với cơ quan, tổ chức của chúng tôi hoặc nhân viên được giao.

Việc phù hợp với quy trình cho phép bạn và nhân viên sắp xếp của đại lý tập trung vào việc kết hợp các kỹ năng và kiến ​​thức với các chức năng công việc thiết yếu trong tổ chức của bạn, dẫn đến các vị trí thành công dẫn đến việc tuyển dụng lâu dài.

Các tổ chức cung ứng nhân sự thường thuê một công ty tìm kiếm giám đốc điều hành khi một vai trò đủ quan trọng, đòi hỏi một số kỹ năng hiếm người và chuyên môn kinh doanh.

Việc thuê đúng nhân tài cho những vai trò quan trọng trong sứ mệnh ảnh hưởng và thúc đẩy sự thành công của tổ chức.

Sai lầm trong việc thuê mướn phải trả giá đắt về cả chi phí trực tiếp và gián tiếp. Đây là lý do tại sao chiến thắng trong trận chiến dành cho các chuyên gia tài năng nhất càng trở nên quan trọng hơn.