Covid-19: Các công ty cung ứng nhân sự còn ‘sống’ không?

150 trong 300 tổ chức đã giảm hoặc loại bỏ toàn bộ chi tiêu cho các bên tuyển nhân sự, theo như báo cáo của The FIRM và Talent Nexus.

Giống như nhiều ngành khác, ngành tuyển dụng đã bị tác động mạnh bởi COVID-19 và ‘đóng băng kinh tế’. 

Sau đây, chúng ta hãy xem xét thị trường việc làm và thảo luận xem các công ty cung cấp ứng sự có tồn tại được sau tác động của đại dịch hay không.

Hiện trạng tỷ lệ thất nghiệp tại Việt Nam

Theo báo cáo của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), số người thất nghiệp ở Việt Nam sẽ đạt mốc 1,3 triệu người trong năm nay (tăng 3.72%), cao hơn mức 1,2 triệu người năm 2021. 

Trong khu vực Đông Nam Á, thì Việt Nam có tỷ số dân thất nghiệp cao nhì, thấp hơn Indonesia (6.1 triệu người).

Cảnh thất nghiệp trong đại dịch Covid-19.

Các báo cáo cũng ước tính rằng khoảng 2,2 triệu người lao động đã rời các thành phố lớn của Việt Nam và về quê sinh sống do tác động của đại dịch kéo dài.

Những thách thức trong ngành lao động cho các công ty cung cấp nhân sự

Thị trường lao động Việt có những thách thức cần vượt qua để ngăn chặn xu hướng thất nghiệp đang tăng vọt. Số liệu tuyển dụng thấp có thể dự đoán được, nhưng một số dịch vụ tuyển dụng nhân sự đang nhận thấy các nhà tuyển dụng đang quảng cáo việc làm của họ.

Các nhà tuyển dụng và nhân viên đang thích nghi với việc làm việc tại nhà. Cạnh tranh việc làm đang gia tăng và hỗn loạn bởi nhiều người không có kỹ năng nộp đơn xin việc mà họ không hoàn toàn đủ tiêu chuẩn.

Hơn một nửa số người được hỏi từ hơn 300 tổ chức đã giảm hoặc hủy bỏ chi tiêu với các cơ quan do cả việc đóng băng tuyển dụng và cắt giảm chi tiêu. Nguồn: THE FIRM và Talent Nexus.

Hiện nay có một loạt cơ hội việc tạm thời, part-time. Tuy nhiên, một số công ty tuyển dụng phải vật lộn để hoạt động với hiệu quả tối đa, mất nhân công do tình trạng dư thừa nhân sự nội bộ.

Các công ty tuyển dụng có thể làm gì để tồn tại COVID

Làm quen với tuyển dụng/phỏng vấn online 

Các cơ quan tuyển dụng cần phải thích ứng với các vấn đề kinh tế và xã hội hiện tại, có nghĩa là làm việc từ xa tại nhà và chuyển sang các cuộc họp video online thay vì gặp mặt trực tiếp. 

Về việc làm việc tại nhà ‘working remote’, các nhà tuyen nhan su cao cap nên tận dụng tối đa công nghệ phổ biến như Zoom, Microsoft Team, Google Meet để phỏng vấn ứng viên và liên hệ với các thành viên trong nhóm.

Một nền tảng giao tiếp ổn định sẽ cho phép những người làm việc từ xa làm việc hiệu quả và đóng góp vào hoạt động của doanh nghiệp.

Ngoài ra, nên mặc quần áo làm việc (không có quần đùi áo may ô nhé!), dể nhân viên cảm thấy và coi trọng sự chuyên nghiệp trong công việc và tạo thói quen.

Xét duyệt lại chi phí và dòng tiền

Dòng tiền ‘cashflow’ là một yếu tố đánh giá cho sự duy trì của bất kỳ doanh nghiệp nào, lớn hay nhỏ. Không có cashflow, đồng nghĩa là doanh nghiệp sẽ không hoạt động được.

Các cơ quan cũng nên đánh giá các nguồn tài chính hiện tại của họ và phân bổ các nguồn tài chính này trong một thời gian dài hơn.

Chắc chắn nên tìm cách cắt giảm chi phí ngay bây giờ và đầu tư vào phần mềm sẽ tiết kiệm chi phí lâu dài. Các quyết định cần phải thực tế và dựa trên thực tế, xem xét các dự đoán trong tương lai.

Lời Kết

Các dịch vụ thuê ngoài nhân sự cần phải đổi mới, thay đổi hành vi làm việc và tìm kiếm các cơ hội để gia tăng giá trị cho dịch vụ của họ.

Nhiều công ty sẽ tìm kiếm việc tuyển dụng chi phí thấp khi nền kinh tế phục hồi, dẫn đến việc các cơ quan cân nhắc mức phí cố định hoặc tuyển dụng theo tỷ lệ cố định.