Cung ứng nhân sự như thế nào để ‘bổ sung văn hóa’?

Các nhà cung ứng nhân sự cho những ứng viên mà họ cho rằng sẽ phù hợp với văn hóa công ty. Nhưng đây là một quá trình đầy rẫy những thành kiến ​​- và khiến người lao động không có được những vai trò mà họ xứng đáng được nhận.

Hiện đang có sự thay đổi trong tư duy, tầm quan trọng của “bổ sung văn hóa” (cultural add) thay vì “phù hợp với văn hóa” (cultural fit) bởi vì các nhà tuyển dụng muốn khai thác và tối đa hóa tài năng của những người có suy nghĩ khác biệt và những người có thể mang khả năng, nền tảng và quan điểm đa dạng của họ vào công việc.

Việc tiếp nhận thêm văn hóa có thể không thoải mái - đặc biệt nếu công ty của bạn từ trước đến nay luôn tập trung vào việc phù hợp với văn hóa.

Bạn sẽ không - và có thể không nên - làm tất cả cùng một lúc, nhưng hãy tích cực di chuyển kim chỉ nam một chút tại một thời điểm và xem cách tiếp cận tuyển dụng của bạn thay đổi như thế nào.

Dưới đây là một số mẹo:

1. Cung ứng nhân sự "lập dị"

Thông minh thường đi với sự lập dị.

Tích cực tìm kiếm những người nhìn thế giới khác với bạn. Nếu bạn là người quản lý cung ứng nhân sự, hãy lưu ý rằng xu hướng thuê những người mà bạn cảm thấy thoải mái có thể dẫn đến một nhóm trông giống bạn hơn bình thường.

Điều này không có nghĩa là tập hợp đội của bạn bằng những khẩu đại bác lỏng lẻo - hãy trung thực với các giá trị của công ty bạn, nhưng hãy hiểu rõ chúng là gì và ý nghĩa của chúng.

Cứ 5 người thì có 1 người mắc chứng khó đọc và 78% trong số họ tin rằng các quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn hóa khiến họ gặp bất lợi không công bằng. Nó cũng có xu hướng không cho họ cơ hội để thể hiện những điểm mạnh đáng kinh ngạc về chứng khó đọc của họ.

Các nghiên cứu được thực hiện bởi Made by Dyslexia, EY và Manpower cho thấy kỹ năng tư duy mắc chứng khó đọc đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết đối với nơi làm việc, vì nó ngày càng trở nên nhanh chóng và tự động hóa.

Đến năm 2025, 50% công việc sẽ được thực hiện bởi máy móc và 50% công việc còn lại được thực hiện bởi "lực lượng lao động con người" sẽ yêu cầu những kỹ năng chính xác mà người mắc chứng khó đọc có.

2. Cung cấp nhân sự từ bên ngoài lĩnh vực của bạn

Là một dịch vụ staff outsourcing ‘cung cap nhan su’, đừng giới hạn tìm kiếm của bạn trong các hội chợ việc làm và các trang web tuyển dụng chuyên tìm kiếm các ứng viên cho các vai trò cụ thể.

Các nghề nghiệp, cũng giống như tất cả các nhóm văn hóa, có xu hướng phát triển ít nhất một số mức độ tư duy bị hạn chế.

Tất nhiên, những người mới được tuyển dụng cần phải có những kỹ năng cần thiết, những nền tảng chuyên môn và giáo dục khác nhau có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc đáng kinh ngạc.

Một số nhà phát triển giỏi nhất mà tôi từng làm việc đến từ các trường thiết kế. Ít nhất một nhà quản lý CNTT xuất sắc đã từng là một triết gia.

Hãy biến nó thành một lựa chọn thay vì một ngoại lệ để dấn thân vào con đường đã thử và đúng.

3. Học cách phát hiện ra sự lệch lạc tích cực TRƯỚC, TRONG và SAU quá trình cung cấp nhân sự

Các quy trình cung cấp nhân sự cũng vì vậy thường loại trừ những người đa dạng về thần kinh và sau đó thực hiện những cải tiến mang tính xây dựng sẽ thực sự giúp tạo ra sự đa dạng và hòa nhập vào nơi làm việc của chúng tôi.

Nếu bạn đang cố gắng đạt được một kết quả cụ thể, hãy bắt đầu bằng cách hiểu tất cả những điều cản trở và sau đó loại bỏ chúng một cách có hệ thống nếu bạn có thể.

Hoặc tìm kiếm ai đó đang đạt được kết quả mà bạn muốn và tìm hiểu những gì mà “những người lệch lạc tích cực” này đang làm khác đi.

Điều này đương nhiên buộc bạn phải xem xét lại những gì bạn nghĩ bạn cần tìm kiếm trong lần tuyển dụng tiếp theo - và giúp bạn thấy những phẩm chất thực sự tạo ra sự khác biệt ở những nơi khác.