Đông Nam Á nghĩ gì về việc ‘nhảy’ việc - Tin tức cung ứng nhân sự

Kết quả khảo sát gần đây của Cielo cho thấy phần lớn (73,6%) người được hỏi ở Đông Nam Á cho rằng doanh nghiệp của họ đang đối mặt với sự thiếu hụt nhân lực.

Trên thực tế, hơn 3/4 (78,2%) dự đoán rằng doanh nghiệp Đông Nam Á cần gấp cung ứng nhân sự với kỹ năng phù hợp là một trong ba vấn đề quan trọng nhất mà họ sẽ phải đối mặt trong tương lai gần. Nhảy việc không phải là một khái niệm mới đối với nhà tuyển dụng và người lao động trên toàn thế giới, nhưng không phải ai cũng cảm thấy giống nhau về việc chuyển từ công ty này sang công ty khác trong một thời gian ngắn. Cuộc khảo sát mới nhất của Milieu Insight đối với nhân viên Đông Nam Á cho thấy đa số họ chỉ coi đó là việc nhảy nếu một nhân viên làm công việc này dưới một năm. Nhưng nó có phải là một điều tốt? Ấn tượng về những người nhảy việc hầu như không có ý nghĩa đối với những người được hỏi ở Singapore và Thái Lan. Malaysia và Việt Nam cảm thấy tiêu cực về họ, không giống như ở Philippines, nơi những nhân viên như vậy được nhìn nhận theo một khía cạnh rất hoặc phần nào tích cực.

Theo khảo sát, mối quan tâm lớn nhất của những người nhảy việc là họ “liên tục tìm kiếm những cơ hội tốt hơn”.

Những người được hỏi cũng sợ rằng những nhà tuyển dụng này có thể không chắc chắn về những gì họ muốn, hoặc họ có thể thiếu lòng trung thành với công ty mà họ đang làm việc.

Theo những người được hỏi, họ cũng có khả năng sẽ tìm được việc làm nếu họ được giới thiệu với cơ hội tốt hơn ở nơi khác hay từ một dịch vụ cung ung nhan su, ngay cả khi thời gian hiện tại của họ với công ty chưa đầy một năm.

Milieu Insight cho biết trong báo cáo của mình: "Bị gắn mác 'người nhảy việc' có thể không ảnh hưởng đến triển vọng việc làm của một người như trước đây. Lòng trung thành của nhân viên có ý nghĩa hơn cả nhiệm kỳ của họ tại một công ty".

Cuộc khảo sát thu thập những người trả lời từ 6.000 nhân viên trên khắp Đông Nam Á, bao gồm 1.000 người đến từ Singapore, Thái Lan, Malaysia, Indonesia, Philippines và Việt Nam.

Tuyển dụng cao cấp phải dữ được chân nhân sự

Với đại dịch vẫn đang tiếp diễn, việc giữ chân nhân tài là một thách thức đối với các nhà tuyển dụng cấp cao khi người lao động bắt đầu hiểu những gì họ đang tìm kiếm ở một công ty và đặt điều đó lên hàng đầu khi tìm một ông chủ mới để làm việc. Anh Lê Hoàng Minh, Trưởng Ban Công nhân Lao động Thành đoàn TP.HCM, đề xuất: “Tiếp tục nghiên cứu, nhanh chóng ban hành các chính sách an sinh hỗ trợ doanh nghiệp, người lao động vượt qua khó khăn do ảnh hưởng của dịch bệnh. Đặc biệt là các chính sách “giữ chân” người lao động, phát triển thị trường lao động ổn định, bền vững.

Vì thế, các headhunter vietnam nên:

Phát triển văn hóa tin cậy. Các nhà lãnh đạo nhân sự phải thiết lập một giao tiếp hai chiều để nâng cao tính xác thực và minh bạch.

Cho phép thiết lập văn phòng tại nhà thuận lợi. HR có thể cung cấp các đặc quyền để giúp nhân viên thích nghi với môi trường làm việc đang thay đổi đang nghiêng nhiều hơn về các sắp xếp kết hợp hoặc từ xa.

Không ngừng theo dõi và củng cố sự hoàn thành của nhân viên. Tìm hiểu cách nhân viên đang suy nghĩ và cảm nhận giữa những thay đổi tại nơi làm việc thông qua các cuộc khảo sát ẩn danh và tìm ra cách hỗ trợ họ tốt nhất.