3 cân nhắc khi cung ứng nhân sự cấp cao

Cung ứng nhân sự cấp cao

Việc tuyển dụng đúng nhân tài là rất quan trọng để một công ty gặt hái được sự thịnh vượng lâu dài. Với Covid-19, việc cung ứng nhân sự cấp cao như level C+ Executive từ xa đã trở thành một chuẩn mực, tất cả các vòng phỏng vấn đều được thực hiện qua điện thoại hoặc trực tuyến để tiếp cận các ứng viên.

Điều này sẽ dẫn đến nhiều thách thức hơn khi xác định đúng tài năng cho tổ chức của bạn.

Xuất thân từ nền tảng công nghệ, tôi sẽ cho bạn biết những thách thức mà một công ty có thể gặp phải và điều gì khiến một giám đốc điều hành trở nên đặc biệt và cách thực hiện một cuộc tìm kiếm giám đốc điều hành đáng tin cậy.

1. Đánh giá kỹ năng công nghệ phù hợp

Khi thực hiện các cuộc phỏng vấn trực tuyến, vui lòng gọi điện video để đảm bảo bạn trò chuyện trực tiếp với ứng viên. Điều này về mặt tinh thần sẽ tạo ra sự gắn bó giữa bạn và ứng viên.

Tuy nhiên, các tiêu chí Không chắc chắn gây khó khăn cho việc xác định xem ứng viên có phù hợp với vị trí hay không. Do đó, tình huống này tạo ra thêm rủi ro có thể có hoặc không có lợi cho công ty.

Đồng thời, cũng có yêu cầu thay đổi liên tục. Đảm bảo bạn có ít nhất 2 vòng phỏng vấn kỹ thuật trước khi tuyển nhân sự cao cấp.

2. Đánh giá sự phù hợp văn hóa

Đây là một bước quan trọng hơn để đảm bảo ứng viên có thể thích ứng với nhóm và văn hóa làm việc của bạn. Đôi khi một anh chàng kỹ thuật tuyệt vời có thể trở thành một thảm họa khi nói đến tinh thần đồng đội.

Đánh giá sự phù hợp văn hóa của một ứng viên có thể khó khăn hơn nhưng không phải là không thể. Hỏi về những thách thức của họ trong công việc hiện tại hoặc trước đây mà họ phải đối mặt và cho phép ứng viên giải thích cách họ giải quyết chúng. Đặt cho họ những câu hỏi giả định và hỏi họ sẽ phản ứng như thế nào với tình huống đó.

Đảm bảo cuộc phỏng vấn này kéo dài ít nhất 1 giờ và bạn chọn một số phần mềm gọi điện video trực tuyến như Google Meet.

Chủ nghĩa hoàn hảo tạo ra những trở ngại không cần thiết cho người được tuyển dụng trong quá trình cung cấp nhân sự, dẫn đến sự bực bội và thất vọng. Cuối cùng, kỳ vọng quá mức có thể gây lãng phí thời gian rất lớn không chỉ cho công ty mà còn cho cá nhân.

3. Đảm bảo ứng viên tham gia cùng bạn

Một thủ tục giới thiệu cẩu thả có thể gây nguy hiểm cho ngay cả những người tuyển dụng có năng lực nhất và làm hỏng công việc của anh ta ngay từ đầu.

Giải thích văn hóa công ty của bạn và cung cấp bằng chứng cho ứng viên là điều quan trọng hơn để tạo niềm tin cho ứng viên, điều này sẽ giúp họ tham gia nếu bạn cung cấp cho họ thư mời nhập học.

Điều này thường diễn ra trực tiếp và các chuyến thăm trong khuôn viên trường của ứng viên và điều này chắc chắn sẽ nâng cao sự tôn trọng của ứng viên đối với tổ chức. Với tình hình hiện tại, nhóm nhân sự có thể tạo một video đẹp giới thiệu cơ sở hạ tầng của công ty, các hoạt động phúc lợi của nhân viên để đảm bảo sự quan tâm của ứng viên đối với công ty cung cấp nhân sự không giảm đi.

Ngoài ra, hãy chỉ định một người bạn của nhân viên (người cùng hạng với công việc của ứng viên - nhưng là nhân viên hiện tại của công ty) trò chuyện với ứng viên, điều này chắc chắn sẽ mang lại cái nhìn tích cực về công ty trong mắt ứng viên.