5 mẹo cung ứng nhân sự cho công ty thiếu nhân lực

Các công ty cung ứng nhân sự đã lưu ý rằng ít nhất 35% nhân viên mới nghỉ việc trong vòng 12 tháng sau khi tuyển dụng, trong khi 32% gặp tai nạn do đào tạo không đúng cách. Lực lượng lao động có tính lưu động cao, việc duy trì người lao động là một thách thức lớn đối với nhiều công ty.

Công khai, trung thực và minh bạch với các ứng viên tuyển dụng

Thông điệp mà bạn gửi đến các ứng viên bây giờ sẽ có ảnh hưởng ngay lập tức và lâu dài đến chất lượng của lực lượng lao động của bạn.

Hãy cởi mở và trung thực khi nói chuyện với các nhân viên tương lai về các quyết định của bạn trong thời gian xảy ra đại dịch. Cực kỳ minh bạch về quy trình tuyển dụng và đạo đức tuyển dụng của bạn.

• Thông tin công ty

• Thông tin cá nhân và bằng cấp

• Mục đích, vị trí và mô tả công việc cụ thể cho việc tuyển dụng

Luôn trung thực với sứ mệnh và giá trị của doanh nghiệp thuê

Dựa vào thương hiệu cong ty cung ung nhan su phổ biến của bạn để hướng dẫn cách bạn giao tiếp với cả nhân viên hiện tại và nhân viên tiềm năng trong những thời điểm khó khăn này.

Đừng dao động trước những giá trị cốt lõi của tổ chức bạn. Mặc dù nhu cầu trước mắt của bạn có thể là lấp đầy hàng trăm vị trí, nhưng bản chất không bao giờ kết thúc của việc tuyển dụng khiến cho sự nhất quán trong các tương tác với ứng viên và khách hàng trở thành một trong những tài sản quý giá nhất của bạn.

Tự động hóa - nhưng duy trì liên lạc của con người

Yếu tố con người đối với chúng tôi là không thể thay thế được vì bản chất ứng viên và khách hàng gần như không thể bị giới hạn trong các bộ dữ liệu cụ thể.

Chúng tôi nắm bắt công nghệ, nhưng chúng tôi giữ yếu tố con người trong việc tuyển dụng để đảm bảo rằng các chuyên gia tư vấn của chúng tôi xác định, thu hút và kết nối các ứng viên thường không bị phát hiện.

Dựa trên những gì tôi đã thấy, đại dịch cũng đẩy nhanh quá trình tự động hóa quy trình tuyển dụng.

Điều quan trọng là các công ty cung ứng nhân sự phải chọn lọc trong việc tuyển dụng các công nghệ cho phép họ nhân bản hóa thương hiệu, giao tiếp hiệu quả và tạo ra trải nghiệm cá nhân cho các ứng viên ở mọi bước trên đường đi.

Nhiều tổ chức đã đi xuống con đường tuyển dụng hoàn toàn ảo, những đại dịch đã làm gia tăng nhu cầu này.

Khi bạn định vị lại để phản ứng với một bình thường mới luôn thay đổi, sẽ có cơ hội để tiêu chuẩn hóa các phương pháp tuyển dụng hỗ trợ công nghệ nhằm cải thiện hiệu quả và chất lượng.

Đổi lại, bạn có thể giao tiếp hiệu quả để thu hút được các ứng viên phù hợp và tránh thiệt hại cho thương hiệu của bạn.

Nâng cao chất lượng tuyển dụng của bạn

Hãy tận dụng cơ hội này để đánh giá các ứng viên về những phẩm chất khiến họ trở thành người được tuyển dụng tốt nhất cho nhu cầu của bạn. Cơ hội để nâng cấp lực lượng lao động của bạn với những nhân viên không chỉ phù hợp với vai trò và tổ chức của bạn, mà còn có khả năng nhanh nhẹn và sẵn sàng điều chỉnh khi tình huống thay đổi.

Theo công ty tuyển dụng nhân sự cao cấp bất động sản Rayner Personnel, đã có sự sụt giảm đáng lo ngại về số lượng ứng viên chất lượng tốt nộp đơn xin việc trong lĩnh vực đại lý bất động sản.

Cân nhắc sử dụng bản đánh giá trước khi thuê dựa trên các thuật toán học máy đã được xác thực để giúp bạn cải thiện chất lượng tuyển dụng của mình. Những đánh giá này có thể hiệu quả hơn đáng kể trong việc dự đoán hiệu suất công việc và rủi ro thay đổi của ứng viên so với các mô hình tính điểm truyền thống.