Công ty cung cấp nhân sự - Cách giữ chân

Công ty cung cấp nhân sự

Nhảy việc không phải là một khái niệm mới đối với các công ty cung cấp nhân sự và người lao động trên toàn thế giới, nhưng không phải ai cũng cảm thấy giống nhau về việc chuyển từ công ty này sang công ty khác trong một thời gian ngắn.

Nhảy việc là điều không tốt và nó sẽ khiến bạn bị tổn hại về lâu dài

Đúng là bạn có thể được tăng lương trong một thời gian, nhưng bạn sẽ bị định giá quá cao so với những nhân viên mà bạn đang cạnh tranh. Bạn sẽ không được thuê bởi vì có những lựa chọn đủ tiêu chuẩn nhưng rẻ hơn.

Theo khảo sát, mối quan tâm lớn nhất của những người nhảy việc là họ “không ngừng tìm kiếm những cơ hội tốt hơn”. Nguồn: Mileu Surveys, tháng 12 2021

Vì trường hợp nhảy việc này, các headhunter vietnam hay các đối tượng dịch vụ tuyển dụng nhân sự cần lưu ý 3 điều sau để giữ chân được các nhân tài, có năng lực và khả năng cống hiến nhiều cho doanh nghiệp.

Lên lịch cho các cuộc trò chuyện nghề nghiệp thường xuyên

Cuộc chiến giành nhân tài đang diễn ra gay gắt và các nhà tuyển dụng phải sẵn sàng điều chỉnh các chiến lược của họ để giữ chân nhân viên.

Lên lịch cho các cuộc trò chuyện nghề nghiệp thường xuyên mang lại cho bạn cơ hội kiểm tra và đánh giá cảm nhận của họ về công việc của họ, thảo luận về nguyện vọng nghề nghiệp và cách bạn có thể hỗ trợ họ, đồng thời hỏi xem họ có muốn tham gia vào tổ chức hay không trong quá trình tuyển dụng cao cấp từ bên thứ 3 này.

Thừa nhận các kế hoạch phát triển trong tương lai của họ

Điều gì khiến người quản lý trở thành chất xúc tác cho sự thay đổi công việc?

Thiếu sự đầu tư và quan tâm đến tương lai nghề nghiệp của nhân viên. Mặc dù sự nghiệp của họ có thể đã đi theo một quỹ đạo cụ thể khi một nhân viên gia nhập tổ chức, nhưng rất có thể quỹ đạo đó hoặc kết quả cuối cùng đã thay đổi. Vậy các dịch vụ tuyển dụng nhân sự có thể giúp gì được?

Thường xuyên liên lạc với nhân viên của bạn để xác định nguyện vọng nghề nghiệp của họ và cung cấp các con đường và cơ hội để họ đạt được những mục tiêu đó, sẽ là một chặng đường dài hướng tới việc giữ chân những nhân viên mà bạn đã dày công tuyển nhân sự cao cấp và đào tạo.

Lời kết

Bây giờ, bạn đã biết được nhân viên của mình đang hướng đến đâu, đã đến lúc bắt đầu tìm hiểu thực tế.

Khi bạn có cái nhìn bao quát về các kế hoạch di chuyển của nhân viên, bạn có thể tạo một lịch trình và lộ trình để họ di chuyển. Đây là lý do tại sao nó là chìa khóa để có các cuộc trò chuyện nghề nghiệp với tất cả nhân viên, không chỉ những người ở cấp cao nhất. 

Nhân viên không muốn những lời hứa về tăng trưởng.

Họ muốn xem dòng thời gian và kế hoạch hành động về thời gian và cách thức nó sẽ diễn ra.