3 lo ngại của công ty cung ứng nhân sự

Soi cầu lô đề hôm nay cho thấy lượng công ty cung ứng nhân sự và yêu cầu vẫn rất cao và nhân tài vẫn rất khan hiếm. Ở một số thị trường có nhiều việc làm hơn số người thất nghiệp. Đó là một chỉ số cho thấy sự khan hiếm trên thị trường.

Việc tuyển dụng, đặc biệt là trong ngành công nghệ, vẫn phù hợp với sự tăng trưởng của thị trường. Đó là theo nhà cung cấp Dịch vụ Gia công phần mềm Xử lý Tuyển dụng (RPO) hàng đầu, công ty hôm nay đã công bố kết quả của nghiên cứu mới nhất đánh giá thái độ đối với việc tuyển dụng trong bối cảnh kinh tế không chắc chắn.

Nó có vẻ đủ đơn giản: Cung cấp cho RPO ngân sách và yêu cầu của bạn đối với việc thuê mới và họ sẽ lo phần còn lại, phải không? Không phải lúc nào. Nhiều cạm bẫy có thể xảy ra khi thuê công ty cung cấp nhân sự. Dưới đây là một số vấn đề cần lưu ý khi quyết định chiến lược thu hút nhân tài.

Nỗ lực nghiêm ngặt

Mặc dù bạn muốn cung cấp cho bất kỳ công ty RPO nào lợi ích của sự nghi ngờ, nhưng thực tế là đôi khi một công ty thuê ngoài sẽ không mang lại sự chặt chẽ và nghiêm ngặt cho quy trình tuyển dụng mà một nhóm nội bộ sẽ làm. Cho dù cung ứng nhân sự không kịp trở lại tổ chức của bạn hoặc những ứng viên họ chọn không phù hợp với tìm kiếm của bạn, đôi khi bạn cần một người thực sự đầu tư vào công ty và thương hiệu của bạn để tìm thấy sự phù hợp hoàn hảo.

Thiếu kiến ​​thức về thương hiệu

Không ai hiểu biết về công ty của bạn như nhân viên của bạn, và không có gì thay thế cho việc hiểu văn hóa công ty hơn là sống nó. Đó là lý do tại sao việc thu hút nhân tài thuê ngoài có thể khó khăn.

Một đối tác tuyển dụng tốt phải có thể hiểu nhu cầu và mong muốn của công ty bạn đối với một nhân viên, nhưng đôi khi họ có thể bỏ sót dấu ấn. Để đảm bảo rằng bạn cung cấp nhân sự phù hợp với văn hóa công ty của mình, hãy đảm bảo đại lý thuê ngoài của bạn hiểu sứ mệnh và giá trị của công ty bạn.

Tuyển dụng không phù hợp

Với một công ty thuê ngoài, bạn có nguy cơ tìm sai người thuê. Ngoài việc không có kiến ​​thức sâu rộng về thương hiệu, các công ty RPO không biết phong cách lãnh đạo của các nhà quản lý và giám đốc điều hành.

Điều này có thể khiến họ tìm thấy những nhân viên không có tính cách phù hợp với phong cách lãnh đạo của người quản lý của bạn. Điều này có thể dẫn đến tỷ lệ doanh thu cao và khiến bạn quay trở lại bàn vẽ để tìm một người thuê phù hợp.