Công ty cung ứng nhân sự - nên hay không?

Thuê đúng người cho đúng công việc là chìa khóa thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Ngày nay, công ty cung ứng nhân sự đang trở nên phổ biến vì nó giúp doanh nghiệp tiếp cận đúng người đúng lúc và hiệu quả.

Tất cả các ứng viên đủ tiêu chuẩn đã đi đâu? Và quan trọng hơn, làm thế nào chúng ta có thể tìm thấy, thu hút và giữ chân họ? Đó có thể là những câu hỏi lớn nhất đối với tâm trí của hầu hết các nhà lãnh đạo nhân sự trong 18 tháng qua

 

Tiết kiệm thời gian

Một công ty đang thực hiện chuỗi kinh doanh và tham gia vào nhiều hoạt động cùng một lúc. Không có thời gian để tuyển dụng những người có kỹ năng cụ thể. Họ thuê ngoài nhiệm vụ tuyển dụng của họ cho những người khác.

 

Nhiều cong ty cung ung nhan su nhận thấy thành công hơn trong việc tuyển dụng các ứng viên có năng lực bằng cách hợp tác với nhà cung cấp dịch vụ thuê ngoài quy trình tuyển dụng (RPO) để chuyển giao toàn bộ hoặc một phần công việc tuyển dụng của họ.

Nhưng trong hầu hết các trường hợp với RPO, HR không bao giờ hoàn toàn rời khỏi quy trình tuyển dụng. Thay vào đó, các chuyên gia về nhân sự - trong các ngành và quy mô công ty - đã thành công trong lộ trình RPO nói rằng đây là những yếu tố quan trọng để làm cho nó hoạt động:

Truy cập vào 'phần mềm tự động đơn giản', thay vì chỉ kết hợp công nghệ AI hiện đại và đắt tiền

Phần mềm quản lý ứng viên

Các công ty cung ứng nhân sự được hàng trăm đơn xin việc cho một số vị trí, thường là từ những người không đủ tiêu chuẩn cho vị trí đó. Các công cụ theo dõi có thể giúp nhà tuyển dụng thu hẹp phạm vi, đồng thời theo dõi tất cả các ứng dụng. Hiện nay trên thị trường có hàng trăm giải pháp ATS khác nhau và người ta ước tính rằng 80% các công ty quy mô từ trung bình đến lớn sử dụng chúng.

Phần mềm quản lý mối quan hệ ứng viên (CRM)

Mọi nhà tuyển dụng giỏi đều tập trung cao độ vào quản lý mối quan hệ - đó là cách chúng tôi biết nên liên hệ với ai khi có một vị trí phù hợp với một người cụ thể.

 

Một cách tuyển dụng hiệu quả về chi phí

Mọi doanh nghiệp đều chú trọng đến vấn đề tài chính của mình và luôn nỗ lực giảm thiểu chi phí bằng mọi giá. RPO là một mô hình rất linh hoạt, nó có thể giảm chi phí và tăng giá trị cho doanh nghiệp của bạn theo những cách hiệu quả.

Bạn phải trả tiền thuê ngoài staffing services và hạch toán các nguồn lực để săn nhân tài cho mình với chi phí thấp. Nó cũng nâng cao phạm vi tiếp cận của bạn để thu hút mọi người trên toàn cầu. Có rất nhiều chuyên gia trong các nguồn tuyển dụng có thể dễ dàng cung cấp cho bạn những ứng viên phù hợp.