3 bước cung ứng nhân sự thành công

Những cách thức và phương pháp sáng tạo để tuyển dụng nhân tài trong chuỗi cung ứng nhân sự - vì hiện có nhiều việc làm hơn số nhân viên cần lấp đầy, nên việc tìm kiếm người tốt nhất cho công việc có thể mất nhiều thời gian hơn so với hai năm trước.

Kiên nhẫn với mọi người, dành thời gian và thực sự quyết định xem người đó có phù hợp không.

Thúc đẩy một chương trình giới thiệu nhân viên

Một phương pháp đã được chứng minh để làm việc về chất lượng và số lượng luồng ứng viên của bạn là tạo một chương trình tham chiếu đại diện. Tiếp cận với những người đã rời bỏ công ty của bạn với những điều kiện tốt cũng sẽ có lợi, vì những nhân viên cũ đó có cái nhìn sâu sắc về những phẩm chất cần thiết để đáp ứng các vị trí nhất định.

Cho dù đó là nhân viên trước đây hay hiện tại, không ai biết về một công ty hơn những người thực sự làm việc ở đó và có thể ích trong dịch vụ tuyển dụng nhân sự. Các tài liệu tham khảo về ứng viên thường xuyên là điểm nóng hàng đầu để tranh thủ trong nhiều tổ chức. Đối với nhân viên hiện tại, chương trình giới thiệu kèm theo tiền thưởng cho nhân viên được thuê là một cách tuyệt vời để khuyến khích.

 

Giữ mô tả công việc ngắn gọn

Theo một báo cáo từ Human Resource Executive, một giám đốc cong ty cung cap nhan su đã chỉ ra rằng các nhà tuyển dụng và quản lý tuyển dụng có khoảng 10 giây để thu hút sự chú ý của các ứng viên tiềm năng trong thị trường việc làm “định hướng nhân tài” này.

Với một bản mô tả công việc chính xác, ngắn gọn, đẹp mắt, bạn sẽ có được những nhân viên biết chính xác những gì họ đang đăng ký - điều này có khả năng dẫn đến một kết quả phù hợp hơn.

Tận dụng buổi phỏng vấn

Trong khi một số người quản lý tuyển dụng có cách tiếp cận chậm hơn để xem xét lý lịch, Phỏng vấn là một phần lớn trong trải nghiệm đầu tiên của ứng viên với công ty của bạn - vì vậy hãy làm cho nó thân thiện, thân thiện và hiệu quả.

Một cuộc phỏng vấn xin việc nhằm cung cấp cho nhà tuyển dụng cảm giác của một người nào đó sẽ như thế nào không chỉ trong ngày đầu tiên mà còn sau sáu tháng, vì vậy, hãy đảm bảo thu hút sự tham gia của những nhân viên hiện tại đã có kinh nghiệm trực tiếp trong nhóm và sẽ làm việc cùng nhân viên tiềm năng nếu họ được thuê.

Bởi vì những người phỏng vấn cho các vị trí tuyển dụng cao cấp đã phải đối mặt với các câu hỏi thường xuyên khi họ leo lên bậc thang của công ty, hầu hết đã thực hành đưa ra những câu trả lời trau chuốt cho những câu hỏi dễ đoán hơn. Để chống lại điều đó, những người phỏng vấn phải đưa ra một bộ câu hỏi độc đáo không có nguồn gốc để thực sự kiểm tra một ứng viên.