3 bước để đáp ứng nhu cầu staffing services

Điều tuyệt vời khi thuê ngoài là bạn có thể đáp ứng các nhu cầu dịch vụ staffing services cho doanh nghiệp mình. 

Tuy nhiên, một lực lượng lao động có chức năng tốt gồm cả nhân viên thuê ngoài và nhân viên nội bộ có thể giảm bớt các vấn đề về nhân lực kinh doanh về chi phí, thời gian và phân bổ nguồn lực. 

Bạn có thể giữ chi phí khá thấp nếu bạn chỉ cần 3 bước cơ bản sau đây.

Bước 1: Thuê một công ty cung cấp nhân sự phục vụ cho lĩnh vực bạn quan tâm

Tuyển dụng có thể là một trở ngại, và việc tư vấn với một công ty dịch vụ tuyển dụng nhân sự có thể giảm bớt gánh nặng đó. Họ có thể đăng quảng cáo trên các bảng việc làm như Indeed hoặc LinkedIn, gửi tin nhắn đến những người được phỏng vấn tiềm năng và thậm chí tự xử lý quá trình phỏng vấn.

Một công ty nhân sự có thể hướng dẫn bạn toàn bộ quy trình tuyển dụng, thậm chí xử lý tất cả các thủ tục giấy tờ liên quan đến quy trình giới thiệu - một điều rất quan trọng để đảm bảo tất cả nhân viên mới cảm thấy được chào đón và làm việc hiệu quả ngay ngày đầu tiên.

Bước 2: Làm cho những người lao động dự phòng cảm thấy mình là một phần của công ty và nhóm dự án

Nó thực sự dẫn đến việc tuyển dụng phù hợp, đúng người và đúng đối tác.

Cam kết mạnh mẽ đối với sự liên kết văn hóa và nâng cao kỹ năng nội bộ là yếu tố tách biệt giữa cách tiếp cận thông minh hơn với cách tiếp cận kiểu cũ.

Với những điều này, một nhóm cung ứng nhân sự ngoài không chỉ là một giải pháp thay thế bền vững cho việc tuyển dụng địa phương mà còn là một vũ khí bí mật trong cuộc chen lấn để đạt được thành công kỹ thuật số.

Tham vọng cuối cùng là để các nhóm ở nước ngoài và hiện tại được tích hợp liền mạch với nhau như một phần của thiết lập kỹ thuật rộng lớn hơn của tổ chức và cải thiện từng bước như một nhóm cùng nhau.

Bước 3: Giáo dục, đào tạo và trao đổi với các nhà quản lý về quy trình tuyển dụng lao động dự bị.

Các quy trình và chính sách tuyển dụng cần được chia sẻ rộng rãi trong toàn công ty, bao gồm cả sự khác biệt giữa tuyển dụng nhân viên dự phòng và nhân viên toàn thời gian.

Một lĩnh vực quan trọng là quy trình theo dõi những người lao động dự phòng. Nếu bạn sẽ xem xét lợi ích của việc chỉ có một người thuê ngoài — bạn chỉ sử dụng họ khi bạn cần họ cho nhiệm vụ cụ thể đó.

Vì những người lao động dự phòng không nhất thiết phải ảnh hưởng đến số lượng nhân viên của công ty, nên một lực lượng lao động ẩn có thể phát triển nếu một quy trình cung cấp nhân sự và theo dõi xác định không được áp dụng và thực thi.