3 tiêu chí quan trong nhất trong tuyển dụng cao cấp

Trong cuộc chiến tranh giành nhân tài, việc xác định và chuẩn bị những tài năng tiềm năng cao từ bên trong tổ chức của bạn thường là cách tốt nhất để tuyển dụng cao cấp và giữ chân các nhà lãnh đạo điều hành của bạn.

Năng lực

Có năng lực kỹ thuật để hoàn thành công việc là điều bắt buộc đối với bất kỳ lĩnh vực nào. Các ứng viên C-suite phải thể hiện sự nghiêm ngặt và phức tạp trong khi đồng thời có toàn quyền kiểm soát nhóm để theo dõi các mục tiêu chung.

Đặc biệt là C-suite tham gia ở các giai đoạn phát triển khác nhau hoặc đến từ một lĩnh vực khác, họ cần thể hiện một đường lối học tập mạnh mẽ, khả năng thích ứng, trí tuệ tò mò, ham học hỏi, khả năng hợp tác và học hỏi từ những người khác, và khả năng đặt câu hỏi và tìm kiếm sự giúp đỡ mà không sợ hãi.

Những phẩm chất như vậy sẽ làm cho quá trình chuyển đổi dễ dàng hơn và cho phép tổ chức tuyển dụng được hưởng lợi từ các quan điểm bên ngoài trong suốt quá trình headhunting in vietnam.

Khả năng phục hồi

Khi xác định nhân tài hàng đầu, hãy nhớ rằng các nhà lãnh đạo điều hành có sự ổn định, linh hoạt và tư duy tối ưu tốt hơn. Chỉ khi vào C-suite, họ mới phải thực hiện những trách nhiệm mới đó, nơi mà khả năng phục hồi của họ dưới áp lực được đặt ra để thử thách.

Đại dịch đã mang lại cho các giám đốc điều hành cấp cao nhiều cơ hội để tìm việc làm nếu một công ty không hoạt động tốt. Họ sẵn sàng di chuyển công việc và địa điểm, thậm chí khám phá các con đường sự nghiệp khác nhau, nếu điều đó có nghĩa là tìm được công việc phù hợp với họ. 

Tuy nhiên, các nhà dịch vụ tuyển dụng nhân sự nên lưu ý rằng, họ sẽ phải đối mặt với những thách thức tương tự nếu họ không thể duy trì khả năng phục hồi và cam kết với một dự án từ đầu đến cuối

Sự hiện diện

Các nhà lãnh đạo điều hành giỏi nhất thường có vẻ ngoài tự tin và đĩnh đạc khiến các ứng viên muốn lắng nghe những gì họ nói và tuân theo sự cố vấn của họ.

Trong trường hợp có sự bổ sung mới vào nhóm, các giám đốc điều hành phải làm cho các thành viên trong nhóm hòa hợp với nhau trước khi làm việc và hoạt động đồng bộ.

Duy trì sự hiện diện của người điều hành tuyển dụng cấp cao không chỉ là những lời nói ra từ miệng của một người; nó bao gồm khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên để tìm hiểu tổ chức, văn hóa và kinh doanh mới.