Các nhà lãnh đạo tuyển nhân sự cao cấp như thế nào?

Ngày nay, có rất nhiều chiến lược và kỹ thuật khác được sử dụng để thu hút và tuyển nhân sự cao cấp. 

Nhìn lại, chúng ta đang thấy ngày càng nhiều tổ chức đánh giá lại mục đích, các nhà lãnh đạo và giám đốc điều hành của họ - những người lập chiến lược nhanh và hiệu quả, những người thúc đẩy được team và những người luôn có quan hệ tốt với bên liên quan.

Tìm kiếm các nhà lãnh đạo

Việc tuyển dụng rất khó và không thành vấn đề nếu bạn đang thuê bồi bàn hay CTO của McDonald’s, thách thức là phổ biến và bất khả tri trong ngành.

Thứ nhất, các chuẩn mực vẫn đang phát triển và các tổ chức nên tiếp tục đổi mới cách tiếp cận của họ. Thứ hai, cuộc sống và thái độ của nhân viên đã thay đổi đáng kể.

Trong khi 79% các nhà lãnh đạo C-suite được khảo sát cho biết công ty của họ có chiến lược mục đích rõ ràng và được xác định tích hợp với chiến lược kinh doanh cốt lõi, 22% trong nhóm này cho biết công ty của họ không ưu tiên thu thập và báo cáo về mục đích liên quan dữ liệu, cho thấy mục đích đó không được tích hợp tốt như họ nghĩ, theo như 1 headhunter company in vietnam cho biết.

Kỹ năng mềm đi đôi với kỹ năng cứng

Mỗi thành viên của C-suite đều có vai trò quan trọng trong việc xác định và thực hiện mục đích. Các tiêu chí mà các công ty thường sử dụng để xác định số lượng ứng viên cho các vị trí C-suite — chẳng hạn như quá trình làm việc, trình độ kỹ thuật và quỹ đạo sự nghiệp — có giá trị hạn chế trong việc đánh giá các kỹ năng xã hội.

Các công ty dịch vụ tuyển dụng nhân sự tìm kiếm những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực khách sạn vì họ có kinh nghiệm dịch vụ khách hàng và kỹ năng con người, đồng thời tuyển dụng từ các ngành sản xuất, hàng tiêu dùng, thương mại điện tử, phát triển sản phẩm, tài chính, chiến lược, công nghệ và hơn thế nữa.

Vai trò vô địch của Giám đốc điều hành là quan trọng nhất để thành công và vai trò mới nổi của Giám đốc Mục đích chính hoặc Giám đốc Bền vững có thể nâng cao kết quả bằng cách cung cấp cơ sở hạ tầng dùng chung, chuyên môn về chủ đề và hướng dẫn theo chức năng cụ thể để thúc đẩy trách nhiệm giải trình.

Nhanh nhẹn và đổi mới

Các vấn đề đang thúc đẩy sự tăng trưởng đó chủ yếu xoay quanh các xu hướng dựa trên công nghệ trên thị trường; giám đốc điều hành cần phải là người đổi mới - những người sẵn sàng nói lên ý kiến, chia sẻ ý tưởng và động viên người khác. Tốc độ phát triển của các doanh nghiệp này làm tăng số lượng cơ hội cho nhân tài nhưng nguồn cung nhân tài không tăng nhanh. .

Tuyển dụng nhân sự cao cấp từng là quy tắc 20% -80%. 20% ứng viên có sẵn là người chơi hạng A + và 80% không phải là tài năng xuất sắc nhất. Thay đổi lớn nhất trong ngành là giờ đây nó là quy tắc 93% -7%.

Họ cần phải là những người học hỏi nhanh và nhanh nhẹn, cởi mở để thay đổi nhiệm vụ trong vai trò của họ - những người có thể phát triển nhanh chóng và làm việc trong một môi trường có nhịp độ nhanh. Cách mà chúng tôi đang đào tạo các cá nhân trở nên thành công trong lĩnh vực công nghệ phần lớn là thông qua giáo dục truyền thống.