Công ty cung cấp nhân sự - Nhân viên thuê ngoài
Công ty cung cấp nhân sự - Nhân viên thuê ngoài
Thuê nhân viên là một bước thiết yếu để xây dựng doanh nghiệp của bạn, nhưng nó không hề dễ dàng. Để mở rộng và phát triển hoạt động của mình, bạn cần có nhiều tay hơn và bạn muốn những nhân viên mới đó phải tài năng và phù hợp với nhóm của bạn.
Thông thường, điều này có nghĩa là thuê các thành viên trong nhóm nội bộ, nhưng doanh nghiệp của bạn cũng có thể nhờ cong ty cung cap nhan su - các tổ chức này giúp việc tuyển dụng dễ dàng hơn một chút, vì sự phù hợp văn hóa không quan trọng bằng với một nhân viên toàn thời gian.
Điều này vẫn quan trọng, nhưng ở một cấp độ khác, vì việc chuyển sang từ các bên thuê ngoài sẽ dễ dàng hơn so với việc cắt đứt quan hệ với một nhân viên làm việc toàn thời gian.
1. Giữ quyền kiểm soát các chức năng kinh doanh thiết yếu
Giữ các nhiệm vụ liên quan đến lợi thế cạnh tranh của bạn trong quy mô nội bộ. Nếu không, doanh nghiệp của bạn sẽ trở nên phụ thuộc vào sự trợ giúp từ công ty cung cấp nhân sự bên ngoài một cách đáng báo động, điều này hiếm khi có thể được tính đến nhiều như nhân viên nội bộ.
Nếu bạn là một công ty mạnh về CNTT, rất có thể bạn sẽ không thuê bộ phận CNTT của mình thuê ngoài. Điều này có vẻ đơn giản nhưng điều quan trọng là không bao giờ thuê ngoài lợi thế cạnh tranh của công ty bạn. Điều này có thể gây bất lợi cho văn hóa và thẩm quyền chung của công ty bạn.
Văn hóa
Cũng cần lưu ý rằng văn hóa của tổ chức bắt nguồn từ chiến lược nhân sự của tổ chức đó. Nếu nhóm nhân sự là bên ngoài, điều này có thể tạo ra sự ngắt kết nối giữa chiến lược của họ và nhân viên.
Thẩm quyền
Việc thuê ngoài ít mang tính cá nhân hơn và có thể dẫn đến cảm giác mất kiểm soát. Một nhân viên có thể cảm thấy dễ dàng hơn khi tiếp cận một đồng nghiệp mà họ thường xuyên làm việc cùng.
Với việc tuyển dụng là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ và các công ty cung cấp nhân sự, bạn nên thực hiện các nhiệm vụ khó nhất và bổ ích nhất.
2. Cân nhắc các nhiệm vụ thuê ngoài khi bạn thiếu chuyên môn
Một doanh nghiệp nhỏ tập trung vào việc bán cam không nhất thiết phải chạy các tài khoản mạng xã hội, nhưng việc thuê một nhân viên truyền thông xã hội bên ngoài có thể thúc đẩy doanh số bán hàng.
Sử dụng dịch vụ cung cấp nhân sự như một cách để lấp đầy khoảng trống kiến thức, thay vì các nhiệm vụ thuê ngoài phù hợp với lĩnh vực chuyên môn của công ty bạn. Điều này có vẻ hiển nhiên, nhưng các doanh nghiệp nhỏ mắc phải những sai lầm này hàng ngày. Tốt nhất bạn nên thuê các bên bên ngoài để giải quyết các công việc không nằm trong nhà máy của bạn.
Họ giải phóng thời gian của bạn, đó là một lợi thế, bạn có cơ hội tận dụng kiến thức chuyên môn từ các chuyên gia trong lĩnh vực này, giúp bạn có cái nhìn hơi khác so với những gì bạn có thể làm và cho bạn lời khuyên về người nộp đơn và sự phù hợp của người nộp đơn.
3. Quyết định điều gì tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn và cân nhắc rủi ro
Khi quyết định thuê ngoài cong ty cung ung nhan su hoặc ứng tuyển nội bộ, sự cân bằng của việc thuê nhân viên CNTT so với thuê ngoài chức năng là một doanh nghiệp có quyền kiểm soát hoạt động tốt hơn đối với nhân viên được tuyển dụng, nhưng chịu chi phí và rủi ro cao hơn
Đừng quá chú tâm vào việc so sánh để quyết định những hoạt động mà doanh nghiệp của bạn nên và không nên thuê ngoài. Một doanh nghiệp trên đường phố có thể có một người sáng lập có kiến thức về kế toán, ngay cả khi anh ta điều hành một công ty thiết kế nhà.
Kết luận
Mặc dù thuê nhân viên bên ngoài của bạn có thể rủi ro, nhưng việc thuê nhân viên toàn thời gian không phải lúc nào cũng đảm bảo thành công. Vấn đề lớn nhất là bạn có thể không sử dụng hết năng lực của nhân viên.
Nhận xét
Đăng nhận xét