Công ty nhân sự - 3 cân nhắc

Từ C-suite đến các group leader, tài năng của một công ty định hình tương lai của nó và có tầm quan trọng lớn đối với các nhà lãnh đạo của tổ chức. 

Tại sao không để việc tuyển dụng giám đốc điều hành cho một cong ty nhan su bên thứ ba giúp bạn đạt được hạn ngạch tuyển dụng của mình?

Tuyển dụng ‘trong nhà’

Khi xem xét việc tham gia vào một công ty tìm kiếm trong quá trình thu hút nhân tài, nhiều công ty có thể chọn thực hiện tìm kiếm nội bộ vì họ có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với quá trình tuyển dụng. Tuy nhiên, nhiều người đánh giá thấp thời gian thuê một tìm kiếm điều hành, khoảng 6 tháng hoặc một năm và lâu hơn. Càng để lâu, càng tốn nhiều chi phí để duy trì một chiến dịch quảng cáo ‘kém hiệu quả’.

Đối với một thương hiệu lớn có kế hoạch tăng trưởng lâu dài và bền vững, việc tuyển dụng nội bộ thường là một quyết định hợp lý. Các nhiệm vụ là PR, tiếp thị, quảng cáo, dich vu tinh luong và điền vào bộ phận của bạn với tốc độ chậm và ổn định có thể mang lại kết quả lâu dài tốt hơn. Tuy nhiên, trong thế giới luôn thay đổi này, ai có thời gian?

Tuyển dụng gia công phần mềm

Đây là nơi các cơ quan tuyển dụng xuất hiện. Khi nói đến chuyên môn, các nhà tuyển dụng bên thứ ba dành phần lớn thời gian của họ để giúp mọi người đi đúng hướng và phân phối đúng thời gian. Khi chúng tôi chia nhỏ nó ra như vậy, chúng ta dễ dàng nhận thấy rằng, trên thực tế, sẽ không hiệu quả hơn về chi phí nếu thuê nội bộ.

Các nhà dich vu thue ngoai nhan su và chuyên gia tư vấn tìm kiếm cũng có nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng mối quan tâm của ứng viên, vì họ hiểu cơ cấu lương thưởng trong thị trường và có thể cung cấp thông tin nội bộ khó có được từ một nguồn duy nhất.

Giới thiệu / Huấn luyện viên tạm thời

Khi thoát khỏi những ràng buộc của việc tuyển dụng giám đốc điều hành “truyền thống”, chúng tôi mở cửa tổ chức của mình cho những tài năng thay đổi cuộc chơi, những người có thể mang lại kết quả ngay lập tức.

Bắt kịp tốc độ có thể mất thời gian ở bất kỳ tổ chức mới nào, nhưng hai năm qua đã buộc các tổ chức phải xem xét lại chiến lược con người của họ, từ vị trí của người sử dụng lao động đến lợi ích quan trọng nhất. Việc xem xét lại phương pháp tuyển dụng giám đốc điều hành và dịch vụ tính lương của bạn cũng nên là một phần của việc này.