Dịch vụ tuyển dụng nhân sự - 1 tầng cao mới

Dịch vụ tuyển dụng nhân sự - 1 tầng cao mới

Các nhà cung cấp AI xây dựng các loại công nghệ cho rằng các công cụ dựa trên thuật toán sẽ dân chủ hóa quy trình dịch vụ tuyển dụng nhân sự bằng cách trao cho mọi người cơ hội công bằng. 


Mặc dù vậy, hầu hết các tổ chức khoa học đời sống đều phải vật lộn để tìm và thuê những tài năng cần thiết — bao gồm các kỹ sư full-stack, kiến ​​trúc sư đám mây và kỹ sư độ tin cậy của trang web — để mở rộng quy mô và duy trì các chuyển đổi kỹ thuật số của họ.


Làm thế nào họ có thể vượt qua cuộc đấu tranh này?

Loại bỏ các yêu cầu không cần thiết

Khi các công ty dựa chặt chẽ vào các điểm dữ liệu sơ yếu lý lịch, các ứng viên có nhiều khả năng tôn tạo thành tích của họ để thực hiện bước tiếp theo. Đây là lý do tại sao điều quan trọng là phải loại bỏ các yêu cầu chính sách không cần thiết như số năm kinh nghiệm và bằng cấp được thổi phồng khi không cần thiết để tạo ra một quy trình hiệu quả giúp loại bỏ các bước nặng nề.


Sau đó, một công ty có thể sắp xếp hợp lý cách ứng viên được sàng lọc và đánh giá về các kỹ năng kỹ thuật và hành vi (các công cụ đánh giá kỹ năng trực tuyến có thể đẩy nhanh quá trình tuyển dụng cao cấp).


Báo cáo Global Trends Report cho thấy tỷ lệ luân chuyển nhân viên thấp hơn tại các công ty áp dụng phương pháp tiếp cận nhân tài là ưu tiên kỹ năng [54%] và / hoặc thay thế sơ yếu lý lịch bằng đánh giá dựa trên kỹ năng [40%].


Tuyển dụng theo cách kết hợp

Giống như bất kỳ trải nghiệm khách hàng nào khác, quá trình tuyển dụng có thể được hưởng lợi từ tư duy thiết kế. Các công ty có thể cải thiện tư duy thiết kế của họ bằng cách kết hợp đánh giá dựa trên kỹ năng với một cuộc phỏng vấn tiếp theo để thảo luận về kết quả kiểm tra và tìm hiểu sâu hơn từ góc độ của người quản lý tuyển dụng, nhà tuyển dụng và người đánh giá trực tuyến.

Nếu bạn đang thuê một nhà phát triển phần mềm tuyển nhân sự cao cấp, hãy yêu cầu ứng viên giải thích phương pháp của họ trong việc giải mã.

Đối với các bài đánh giá phi kỹ thuật, bạn có thể đặt các câu hỏi tiếp theo tập trung vào năng lực để đào sâu hơn về lĩnh vực mà ai đó đã thể hiện hiệu suất cao. Một cách tiếp cận là xây dựng tính cách của các ứng viên bên trong và bên ngoài — họ là ai, động lực thúc đẩy họ và nguyện vọng nghề nghiệp của họ là gì.

Thủ tục gia nhập văn hóa công ty


Sau khi vượt qua các vòng sơ tuyển, có một đề xuất giá trị nhân viên rõ ràng có thể khiến công ty trở nên hấp dẫn hơn đối với nhân viên tiềm năng. Các tổ chức tuyển dụng nhân sự cấp cao và khoa học đời sống, cùng với việc nhấn mạnh cam kết của họ đối với kết quả của bệnh nhân, đã tập trung chủ yếu đề xuất giá trị của họ vào nhân viên trong R&D và thương mại hóa — tức là những người theo truyền thống trả lại lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp.


Nhận xét

Bài đăng phổ biến