Headhunter Việt Nam ơi lưu ý 3 điều này trong năm nay nhé!

Cho dù đó là lần tuyển dụng đầu tiên hay lần thứ một trăm của bạn, việc thêm các chiến lược mới vào quy trình tuyển dụng và phỏng vấn có thể mang lại lợi ích cho một headhunter vietnam.

tránh thất vọng về việc thuê không tốt, giảm tinh thần của đội hoặc rủi ro về danh tiếng của công ty.

Phỏng vấn chiến lược

Một headhunter nên bắt đầu bằng việc tự hỏi bản thân những câu hỏi phù hợp trước khi yêu cầu các ứng viên xác định các dấu hiệu thành công phổ biến nhất của họ và phỏng vấn họ. cách xác định những gì bạn đang tìm kiếm và những người bạn đang tìm kiếm.

Trong headhunting in vietnam, việc đề cập đến văn hóa công ty thường bị bỏ qua nhưng điều đó chứng tỏ sự thật trong quảng cáo và có tính bao trùm và đặc biệt là trong thị trường cạnh tranh ngày nay, đủ linh hoạt để thu hút và giữ chân nhân tài. Không phải tất cả các tài năng đều giống nhau, vì vậy bạn nên điều chỉnh cách tiếp cận phỏng vấn của mình cho phù hợp với mức độ phức tạp và rủi ro của vai trò.

Đức hơn tài

Trong quá trình săn lùng những ứng viên chất lượng nhất, nhiều công ty săn đầu người mắc phải sai lầm tương tự khi chỉ dừng lại ở bằng cấp, học vị và kinh nghiệm trước đây. Chắc chắn những quy trình chính thức về tính thực tế này rất quan trọng để phù hợp với mô tả công việc.

Nhưng hãy nhớ rằng, bạn đang tìm kiếm một người có thể ngồi bên cạnh bạn để lãnh đạo công ty vietnam human resources, vì vậy, đó thực sự là về tất cả các bên đảm bảo mối quan hệ hoạt động. Cần phải đào sâu và khám phá để tìm ra những nhân viên sẽ làm tăng giá trị về mặt văn hóa vì họ khiêm tốn, chăm chỉ và sẵn sàng học hỏi - một người mà bạn có thể tin tưởng.

Kiểm tra nước bằng các cuộc trò chuyện thân mật. Thách thức thực sự của một giám đốc điều hành trong thời gian này là hiểu các đặc điểm tính cách vì rất khó để thay đổi những điều đó.

Tuyển dụng độc lập cho đến khi bạn sẵn sàng cho nhân viên C-suite

Đội ngũ giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm mà bạn hiện đang phải hỗ trợ sẽ có thể thúc đẩy sự phát triển của công ty bạn trong giai đoạn đầu. Việc nhóm cấp cao của bạn thay đổi rất nhiều trong những ngày đầu là điều hoàn toàn bình thường.

Là một headhunter company in vietnam, bạn nên biết khi nào nên sử dụng nhân sự tạm thời, đặc biệt là đối với các công ty khởi nghiệp mới. Công ty có thể tiết kiệm ngân sách vì bạn không thêm một vị trí toàn thời gian vào số lượng người đứng đầu của mình. Ngoài ra, các thành viên C-suite được thuê ngoài thường không làm việc toàn thời gian, điều này làm giảm chi phí.

Điều này giúp bạn tiết kiệm thời gian và ngân sách tìm kiếm thành viên toàn thời gian của C-suite khi doanh nghiệp của bạn còn non trẻ. Các giám đốc điều hành độc lập có thể can thiệp, đưa ra các đề xuất và cuối cùng bước ra khi cần thiết.