Khởi nghiệp 1 công ty cung ứng nhân sự hiệu quả

Các công ty cung ứng nhân sự có thể thay đổi chiến lược tuyển dụng của họ bằng cách thu hút những nhân viên muốn làm việc thay vì phải làm việc.

Một số nhà lãnh đạo tài năng nhất đã xây dựng các công ty nhỏ và giúp phát triển chúng thông qua việc mua lại hoặc rút lui.

Thuê nhân tài có khả năng di chuyển nội bộ và phát triển chuyên môn

Họ có thể dẫn dắt các nhóm và giúp họ tạo ra kết quả không?

Vào năm 2019, Deloitte nhận thấy rằng 76% giám đốc điều hành đánh giá tính di động nội bộ là quan trọng đối với tổ chức của họ.

Thực hiện theo một kế hoạch có cấu trúc tốt và xây dựng chiến lược cũng như quy trình từ đầu đòi hỏi các bộ kỹ năng cực kỳ khác nhau. Nuôi dưỡng tài năng cho khả năng di chuyển nội bộ là một động thái kinh doanh khôn ngoan có thể tiết kiệm tiền, thúc đẩy sự tương tác, củng cố khả năng giữ chân và thiết lập một thương hiệu 1 công ty cung cấp nhân sự mạnh.

Hãy dành thời gian để hiểu lý do tại sao họ muốn công việc và nó được kết nối với mục đích của họ như thế nào. Tuyển dụng theo định hướng giá trị là điều cần thiết để tuyển dụng và giữ chân họ.

9 trên 10 nhà lãnh đạo công nhân đồng ý rằng phong cách lãnh đạo và văn hóa của công ty sẽ có tác động đến quyết định công việc trong tương lai của họ, với 52% nói rằng nó sẽ có tác động đáng kể.

Chia sẻ khả năng lãnh đạo của bạn

Liệu người mà chúng tôi đang kiểm tra có chia sẻ niềm đam mê của chúng tôi trong việc giải quyết các vấn đề phức tạp không?

Hợp tác, đối tác và tôn trọng lẫn nhau vẫn thu hút được nhân tài. Các tổ chức cho nhân viên thấy rằng cơ hội lãnh đạo là có thể thúc đẩy lực lượng lao động có tư duy lãnh đạo hơn.

Các nhà lãnh đạo cung ứng nhân sự và doanh nhân thành công phải biết giới hạn của họ, lĩnh vực chuyên môn và quan trọng hơn, khi nào cần giao nhiệm vụ cho những người có thể lấp đầy khoảng trống. Tìm những đối tác ban đầu bổ sung cho kỹ năng của bạn, nâng cao điểm mạnh của bạn và lấp đầy những khoảng trống mà bạn gặp khó khăn.

Các công ty có văn hóa lãnh đạo chia sẻ luôn phát triển mối quan hệ chặt chẽ hơn giữa người sử dụng lao động và nhân viên, những người có xu hướng nhìn thấy tầm nhìn của công ty và làm việc hài hòa cùng nhau vì sự phát triển của công ty.

Hãy để nhân viên của bạn tham gia vào quá trình dịch vụ tuyển dụng nhân sự của bạn để phát triển tài năng của họ trong số những người đam mê sản phẩm, dịch vụ và giá trị của họ.