Startup tuyển dụng cao cấp cần những gì?

Theo Nghiên cứu Humankindex hàng năm lần thứ hai, 70% giám đốc điều hành tuyển dụng cao cấp đồng ý rằng một sự lãnh đạo và văn hóa tốt sẽ giúp cải thiện việc tuyển dụng, giữ chân, hiệu suất công việc, gắn kết và đổi mới.

Chính thức hóa công việc

Việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên hiện tại để lấp đầy các vị trí điều hành là tốt nhất. Những nhân viên này biết rõ về quy trình làm việc của tổ chức, đồng nghiệp và văn hóa công ty.

Đào tạo và huấn luyện chính thức, dưới dạng video, các khóa học trực tuyến và các bài tập xây dựng nhóm thường xuyên, rất cần thiết để thực hiện các chiến dịch tuyển dụng nội bộ, vì vậy hãy đảm bảo theo dõi toàn bộ dữ liệu tổ chức của bạn và xây dựng các chương trình thực tập phù hợp với các chỉ số tuyển nhân sự cao cấp phù hợp và các sáng kiến. 

Hãy nhớ vạch ra các giá trị cốt lõi, giao thức và thủ tục mong đợi của mỗi nhân viên để theo dõi tiến độ tốt hơn. Sau đó, nhân viên sẽ quen thuộc, đầu tư và nhiệt tình làm việc với tổ chức của bạn, nơi cả hai bên cùng có lợi.

Can thiệp từ những bước đầu

Khi nhân viên thông thường thấy các đối tác C-Suite của họ tham gia vào các chương trình đào tạo, họ sẽ cảm thấy có mục đích trong công ty, vì các nhà lãnh đạo đang đầu tư vào họ. Khi mọi người thấy rằng có thể thăng tiến để tiến bộ hơn, điều này kích hoạt làn sóng tiếp theo của nhân viên tích cực hòa mình vào văn hóa phát triển không ngừng của công ty. 

“Nếu mọi người làm được, tôi cũng sẽ làm được!”. Một hoạt động liên quan đến toàn công ty thu hút các sinh viên thực tập và nhân viên cảm thấy gắn kết hơn với công ty, dẫn đến một cộng đồng hỗ trợ và hòa nhập về văn hóa.

Do đó, các giám đốc điều hành Cấp độ C phải tham gia vào tuyển dụng cấp cao và định hình môi trường làm việc ngay từ đầu, tạo ra tác động lâu dài đối với nhân viên mới để có tỷ lệ giữ chân nhân viên tốt hơn.

Nếu không có ai làm điều đó, bạn phải làm điều đó!

Việc rút ngắn một vị trí C-suite là bình thường, nhưng thời gian để thiết lập một chiến dịch tuyển dụng tiếp cận cộng đồng sẽ tốn nhiều hơn so với việc hỏi đồng nghiệp của bạn xem họ có muốn được thăng chức hay không.

Nếu bạn không có người chịu trách nhiệm hướng dẫn nhóm của bạn vượt qua năm giai đoạn lãnh đạo, hãy tự mình đảm nhận trách nhiệm đó hoặc giao cho người mà bạn tin tưởng. Đó là một cách đơn giản để đảm bảo quá trình cung cấp nhân sự chuyển đổi diễn ra suôn sẻ và đạt được tiến độ trong suốt chặng đường dài.